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Eine Führungskultur braucht das Land
Der tobende und lobende Chef ist out. Autorität und Lob ist kein Mittel mehr, seine Mitarbeiter gut zu führen. Ein neues Konzept ist die ‚unterstützende Führungskultur’. Das Erfolgsrezept: Mitarbeitern so viel Verantwortung zu geben wie möglich.
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Die zentrale Aussage: Druck nützt gar nichts, er löst nur Verunsicherung, Angst und Ablehnung aus. Druck ist zwar die effizienteste Methode, um kurzfristig eine maximale Leistung aus den Leuten herauszuholen. Das Prinzip funktioniert aber nur so lange, wie der Druck aufrechterhalten wird. Irgendwann wird dann immer mehr Druck notwendig - und das wird dann auch für den Drücker immer anstrengender. Das Gleiche gelte für Belohnungen, auch die müssten im Laufe der Zeit immer größer werden. In diesen Belohnungs- und Drohungsspiralen reiben sich viele Führungskräfte auf."
Wie sieht eine unterstützende Führungskultur aus? Ein Chef muss seine Mitarbeiter zwei Erfahrungen machen lassen: Sie gehören dazu, und sie bekommen Aufgaben übertragen, an denen sie wachsen können, sie dürfen und sie sollen eigenständig Entscheidungen treffen, sie werden gefordert, unterstützt, ermutigt und nachhaltig geführt.
Der Führungsstil, der dazu gehört, ist nicht der des Antreibers, sondern der des Einladenden. Die Führungskraft lädt seine Mitarbeiter ein, ihre Potenziale zu entfalten - zum Wohle des Unternehmens.
Wir trauen Ihnen diese Kultur zu. Sie auch?
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